如何把企业做好？只需做到这几点

贪大求全是我国企业最为普遍的现象，其具体表现为企业寻找各种机会，能做的就做，什么赚钱做什么。但殊不知，随着市场竞争的加剧，企业的成长空间与先发优势消失殆尽，这样企业就会走下坡路。那么，如何才能把企业做好呢？

其实想把企业发展好主要就是把客户做大、把业务做精、把企业做轻，便需做到以下几点。

现在衡量一个企业好与不好的标准都是看其规模大小。但其实，未来大多数企业都将会是小规模企业，而在这样的情况下，企业只有提高自身的生产经营效率，才能获得更长久地发展。

要做到重客户、轻销量。其实很多企业都把这两点做反了，他们只想着如何赚钱，而忘了客户才是企业发展的根本。如果没有了长期稳定的客户，那做的永远都是一次性买卖，这样一来就非常不利于企业长期稳定地发展。

有人说产品质量是企业的生命，这句话虽然对，但并不全面。当今时代，企业的命根不止在生产，还在市场。但可惜，我国很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才，生产上市哪一种商品完全都是凭老板的经验和直觉，这样就会导致该产品不符合当下市场需求。所以说企业只有以市场为导向，才能保持自身在行业的竞争力。

重人才，其实我国真正重视人才的企业并不是很多，许多老板宁愿花钱买一堆机器在厂里放着，也不肯花点钱请专业的专家顾问、行业人才。而且大多数企业都喜欢用听话的员工，因为他们觉得这种人比较好管理，而这样反而将那些真正有能力的人给逼走了。其实企业想把资金投入到生产建设当中本没有错，但人才才是企业发展的基石，所以企业只有重视人才，尊重人才，才能得到长久发展。

其实，企业用人不必局限于传统的雇佣模式，不仅费钱，而且想要找到合适的人才也十分困难，所以不妨试一下社会化用工模式，既能找到优秀的人才，又能有效减少用工成本。

有别于传统雇佣模式，在社会化用工模式下，企业与劳动者之间建立的是一种平等的合作承揽关系。此时企业不必承担劳动者社保公积金等费用，而且劳动者的费用也是以业绩为导向的，这样能为企业节省不少用工成本。同时，在该模式下，企业还可以根据当下的业务需求，灵活找寻合适的人才，对企业的业绩增长也是有很大帮助的。因此，企业完全可以尝试一下这种用工形式。

而如果企业不会进行自主转型也没有关系，可以寻求像用友薪福社这样的专业平台的帮助。在平台的帮助下，企业不仅能加快转型速度，还能规避转型风险，让企业快速完成社会化用工转型，实现可持续发展。